/ jueves 23 de mayo de 2019

Reclutamiento debe ser eficaz y flexible: Nuno Monteiro

La gente ya no busca quedarse 20 años en una misma empresa, hay que prepararnos para el hecho de que cada tres años cambian de trabajo: Nuno Monteiro.

Los especialistas de los recursos humanos deberán convertirse en profesionales más eficientes a la fuerza de trabajo, a través de un reclutamiento de talento humano que sea más rápido, flexible y eficaz.

Así lo señaló Nuno Monteiro, director Global de Recursos Humanos de Thielmann, quien impartió la conferencia "El desarrollo de RH, tendencias europeas para los profesionales de RR.HH mexicanos" dentro del Congreso Internacional de Gestores del Capital Humano.

Comentó que dentro de su trabajo como gerente ha observado algunas tendencias que se manejan en países europeos dentro del área de Recursos Humanos de las empresas, las cuales podrían expandirse a otras partes del mundo y que serían funcionales para las compañías mexicanas. Una de ellas es tema del análisis de datos masivos (big data analytics), el cual puede ser muy útil para aprender acerca de la gente que colabora dentro de las empresas.

“Creo que estamos llegando a un periodo de tiempo, donde no hay una regla general que le aplique a todo el mundo y que le quede igual a todos, debemos convertirnos en personas más eficientes y más ágiles a la hora de enfrentarnos a la fuerza de trabajo, entonces nuestro reclutamiento tiene que hacerse más rápido y eficiente”, expresó.

Aunado a ello dijo en la actualidad se “debe pensar en tiempos más cortos de trabajo”, es decir, hoy en día las nuevas generaciones ya no buscan quedarse a trabajar para la misma compañía durante 20 años o más, y los gerentes de recursos humanos deben estar preparados al hecho de que las personas cambian de trabajo cada dos o tres años.

“Debemos prepararlos y prepararnos para este tipo de flexibilidad y a la dimensión del tema de despedir a la gente, que esa nunca es una tarea que yo pueda asegurar que cada gerente la tenga como su favorita. Hay diferentes maneras de hacerlo, ya sea de manera estricta y de no me importa tu vida, o puedes hacerlo de manera justa y preparando a las personas para el próximo paso, ayudándoles a encontrar un nuevo trabajo y esperando que algún día regresen a su organización”, añadió.

Los especialistas de los recursos humanos deberán convertirse en profesionales más eficientes a la fuerza de trabajo, a través de un reclutamiento de talento humano que sea más rápido, flexible y eficaz.

Así lo señaló Nuno Monteiro, director Global de Recursos Humanos de Thielmann, quien impartió la conferencia "El desarrollo de RH, tendencias europeas para los profesionales de RR.HH mexicanos" dentro del Congreso Internacional de Gestores del Capital Humano.

Comentó que dentro de su trabajo como gerente ha observado algunas tendencias que se manejan en países europeos dentro del área de Recursos Humanos de las empresas, las cuales podrían expandirse a otras partes del mundo y que serían funcionales para las compañías mexicanas. Una de ellas es tema del análisis de datos masivos (big data analytics), el cual puede ser muy útil para aprender acerca de la gente que colabora dentro de las empresas.

“Creo que estamos llegando a un periodo de tiempo, donde no hay una regla general que le aplique a todo el mundo y que le quede igual a todos, debemos convertirnos en personas más eficientes y más ágiles a la hora de enfrentarnos a la fuerza de trabajo, entonces nuestro reclutamiento tiene que hacerse más rápido y eficiente”, expresó.

Aunado a ello dijo en la actualidad se “debe pensar en tiempos más cortos de trabajo”, es decir, hoy en día las nuevas generaciones ya no buscan quedarse a trabajar para la misma compañía durante 20 años o más, y los gerentes de recursos humanos deben estar preparados al hecho de que las personas cambian de trabajo cada dos o tres años.

“Debemos prepararlos y prepararnos para este tipo de flexibilidad y a la dimensión del tema de despedir a la gente, que esa nunca es una tarea que yo pueda asegurar que cada gerente la tenga como su favorita. Hay diferentes maneras de hacerlo, ya sea de manera estricta y de no me importa tu vida, o puedes hacerlo de manera justa y preparando a las personas para el próximo paso, ayudándoles a encontrar un nuevo trabajo y esperando que algún día regresen a su organización”, añadió.

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