Procesos formales para empresas familiares
En un año en que las empresas han tenido que transformar la manera en que satisfacen las necesidades de la sociedad y el medio ambiente, las empresas familiares corren el riesgo de quedarse atrás.
En este contexto donde hay empresas familiares muy bien constituidas con en perfil empresarial claro y con herramientas gerenciales actuales, hay otras en contraparte que son emprendimientos que carecen de estas herramientas que les permitirían una mejor operación, tanto en el ámbito de la formalidad como en la informalidad.
Es necesario hoy en día hacer uso de herramientas que ayuden a sobrevivir, progresar y afianzarse en un nicho de mercado.
Existe una creciente presión de las empresas para demostrar un impacto significativo en torno a la sostenibilidad. Ya que las empresas familiares mantienen un enfoque más tradicional.
Algunas empresas familiares han resistido la pandemia relativamente bien y otras han desaparecido y muchas han iniciado como es el caso de la rama de alimentos hechos en casa y comercializados en las plataformas.
A pesar de que muchas empresas se adaptaron a los desafíos de la pandemia al permitir el trabajo remoto, también hay inquietudes en cuanto a su solidez general en lo que respecta a la transformación digital.
En la gran mayoría se pueden describir sus capacidades digitales como poco sólidas y otras como un trabajo en progreso.
Sin embargo, aquí hay claras diferencias generacionales: las empresas que se describen a sí mismas como digitalmente sólidas son de tercera o cuarta generación. Las nuevas generaciones han asumido un rol cada vez más protagónico dentro de las empresas digitalmente fuertes.
Existe una clara evidencia de que tener capacidades digitales sólidas permite agilidad y avances en el desarrollo de los negocios.
Sería importante que las empresas consideren cómo pueden atraer la experiencia y los conocimientos frescos de las nuevas generaciones al momento de priorizar su transformación digital.
La armonía familiar nunca debe darse por sentado ya que es algo que debe trabajarse y planificarse con el mismo enfoque y profesionalismo que se aplica a la estrategia comercial y a las decisiones operacionales.
Es de vital importancia que las empresas tomen la iniciativa de asegurarse de contar con procesos formales que puedan garantizar la estabilidad y la continuidad a largo plazo.
